اربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد. کتابهای زیادی در شصت و سه درصد گذشته، حال و آینده شناخت فراوان جامعه و متخصصان را می طلبد تا با نرم افزارها شناخت بیستری را برای طراحان رایانه ای و فرهنگ پیشرو در زبان فارسی ایجاد کرد. در این صورت می توان امید داشت که تمام و دشواری موجود در ارائه راهکارها و شرایط سخت تایپ به پایان رسد وزمان مورد نیاز شامل حروفچینی دستاوردهای اصلی و جوابگوی سوالات پیوسته اهل دنیای موجود طراحی اساسا مورد استفاده قرار گیرد.
فرآیند اخذ ایزو چگونه است
افزودن به علاقه مندی
- گروه آگهی :: مالی و اداری / خدمات اداری / ثبت و رتبه بندی شرکتها
- تلفن تماس :: 0219669
- ایمیل ::
- لینک :: https://sabticall.com
- موقعیت :: تهران - تهران
- نشانی :: تهران، خیابان جردن، خیابان دستگردی (ظفر) ، پلاک 277، ساختمان بانک خاورمیانه، طبقه 5، واحد 10
استانداردهای ایزو موجب آسانتر و صحیح تر شدن تجارت و بازرگانی بین کشوها شده و از مصرف کنند گان کالاها و خدمات حمایت کرده و زندگی را آسانتر می کند. اقدامات ایزو در کل، منتج به موافق نامه های بین المللی گشته که در نهایت به شکل استانداردهای بین المللی منتشر شده است.
مراحل اخذ ایزو :
1. تصمیم و تعهد مدیریت به پیاده سازی صحیح و مناسب سیستم
مرحله اول مربوط می شود به تصمیم و تعهد مدیریت به پیاده سازی و اخذ گواهی نامه ایزو. در این مرحله اهداف و دلایل اجرای استاندارد معین می گردد. باید منابع مورد نیاز مانند نیروی انسانی، بودجه، تجهیزات و … تأمین شده و کارکنان را در راستای اجرای سیستم تشویق کرده تا انگیزه لازم را داشته باشند.
2. انتخاب یک مشاور
انتخاب یک مشاور با دانش مشاوره کافی، تجربه حرفه ای، تأییدیه های معتبر که بتواند در پیاده سازی مناسب سیستم مؤثر باشد.
3. آگاهی کامل از سازمان و آنالیز صحیح وضعیت سازمان
4. ارائه آموزش های مورد نیاز به مدیران و کارکنان
در این مرحله باید آموزش های عمومی به کارکنان و آموزش های تخصصی به افراد کلیدی و اصلی سازمان داده شود.
5. تشکیل کمیته راهبری و کمیته اجرایی
6. طرح ریزی سیستم که به وسیله کمیته های راهبری و اجرایی سازمان بانظارت مشاور انجام می شود.
7. تدوین مستندات مورد نیاز سیستم مانند تدوین نظامنامه، تدوین روشهای اجرایی، تدوین خط مشی و اهداف و تهیه فرمها، دسنورالعمل های کاری و مدارک مورد نیاز.
8. اجرای سیستم بعد از رفع نمودن مشکلات و از بین بردن عدم انطباقها.
9. ممیزی داخلی و رفع عدم انطباق ها
انجام ممیزی داخلی از راههای اندازه گیری فرایندها می باشد. ممیزین داخلی مسؤلیت کنترل و نظارت اجرای برنامه را برعهده دارند. چنانچه این افراد عدم اجرای برنامه ها و مستندات را گزارش دهند . مدیریت باید موانع را از بین برده و اقدامات اصلاحی را انجام دهد. در غیر اینصورت و عدم ایراد در گزارش ممیزین داخلی سازمان ، وارد مرحله بعدی ممیزین خارجی می شود.
10. ممیزین خارجی و صدور گواهینامه و استقرار نظام مدیریت
ممیزین شرکت گواهی کننده در محل سازمان متقاضی حاضر شده و درخواستی مبنی بر ممیزی نظام مدیریت مطابق با استاندارد را تهیه می نمایند.
چنانچه برنامه ها مطابق استاندارد تدوین، اجرا و اثبات شده باشد سازمان برای اخذ گواهی نامه توصیه شده و گواهی نامه را دریافت می کند. این گواهی نامه دارای اعتبار سه ساله بوده و در این مدت چند بار در سال ممیزهای مراقبتی جهت اطمینان از رعایت الزامات استاندارد اقدامات لازم را به عمل می آورند.
تماس با ما :
تهران، خیابان جردن، خیابان دستگردی (ظفر) ، پلاک 277، ساختمان بانک خاورمیانه، طبقه 5، واحد 10
0219669
https://sabticall.com
آموزش تم فارست Themeforest و Envato
این آموزش یکی از جامع ترین دوره های عملی ورود به بازار جهانی Envato میباشد که بسیاری از طراحان و برنامه نویسان و گرافیست ها و غیره از بخش تم فارست (Themeforest) این وب سایت کسب درآمد می نمایند.